Тезисы программ кандидатов на замещение должности ректора ИГХТУ

  • программа Койфмана О.И.
  • программа Сырбу С.А.

Программа Койфмана О.И.

I. Главная цель программы:

Сохранение и укрепление позиций Университета, как Центра высшего технического образования, осуществление его устойчивого развития на основе реализации инновационных подходов и технологий в образовательной, научной, хозяйственной, административно-управленческой и других сферах деятельности. Опережающее экономическое развитие Университета и стимулирование эффективной работы сотрудников достойной заработной платой, обеспеченное существенным ростом инвестиций, многоканальным финансированием.

II. Основные задачи программы:

  1. Совершенствование образовательных технологий и развитие системы предоставления качественных образовательных услуг. Повышение престижа образования в Университете для студентов, аспирантов и работодателей.
  2. Повышение кадрового потенциала вуза. Развитие социальных программ Университета.
  3. Повышение доли научной составляющей в деятельности вуза.
  4. Обеспечение активного участия вуза в реализации федеральных, региональных и отраслевых проектов и программ. Повышение инвестиционной привлекательности университета и существенный рост инвестиций.
  5. Упорядочение земельно-имущественных отношений, создание комплексной системы устойчивого расширения материальной базы вузовских структур и подразделений.
  6. Решение социальных задач коллектива.
III. Сроки реализации программы: 2008-2012 гг.
IV. Предполагаемые источники финансирования Программы:
  1. Нормативные средства госбюджетного финансирования образовательной и    научной деятельности вуза.
  2. Собственные средства вуза от образовательной, научной, предпринимательской и иной, приносящей доход деятельности.
  3. Средства госбюджета для реализации комплексных инновационных и целевых научных федеральных программ.
  4. Целевые поступления в виде благотворительной и спонсорской помощи от юридических и физических лиц.
V. Важнейшие целевые индикаторы и показатели.
  1. Утвержденные Рособрнадзором показатели деятельности вузов и критерии государственной аккредитации университетов.
  2. Основные показатели работы университета, утвержденные коллективным договором между администрацией и работниками ИГХТУ.
VI. Перечень основных мероприятий Программы.
В рамках решения первой задачи - развитие Университета будет основано на реализации комплекса программ инновационного развития вуза, представляющего собой комплекс мер, сбалансированный по приоритетам, мероприятиям, ресурсам, срокам и исполнителям. Развитие образовательной деятельности должно идти по пути усиления инженерно-химического инновационного образования для выпуска специалистов, востребованных на рынке труда.
Интенсивное развитие инфраструктуры Университета: предполагает расширение аудиторного фонда и совершенствование материально-технической базы за счет:
  • Пуска гуманитарного корпуса, пристройки к главному корпусу и ремонта корпуса «А»;
  • Капитального ремонта общежитий Университета;
  • Приобретения современного научного и учебного оборудования;
  • Совершенствования социальных и спортивных объектов (в том числе спортивно-оздоровительного лагеря);
  • Начало реконструкции общежития для аспирантов и молодых преподавателей.
 
Приоритетным будет являться развитие информационной и телекоммуникационной инфраструктуры университета, включая электронные способы получения научной и учебной информации.
Особое внимание необходимо уделять развитию внутриуниверситетской системы оценки качества образования, используя лучший российский опыт, в том числе оценку качества выпускников работодателям. Необходимо считать главным принципом образования в ИГХТУ – его высокое качество. Будут развиваться механизмы обратной связи со студентами Университета и работодателями в самых разнообразных формах, включая встречи ректора и ректората со студентами, работодателями.

Необходимо расширить деятельность ИГХТУ в области дополнительного профессионального  образования и переподготовки кадров, для чего существенно активизировать деятельность созданных структурных подразделений Университета.

Необходимо активно развивать сотрудничество ИГХТУ с ведущими международными организациями и центрами, с Международным научно-техническим центром (МНТЦ); национальными лабораториями и университетами. При этом важно обеспечить участие студентов в работах в рамках международного сотрудничества.

В рамках решения второй задачи будет интенсифицирована работа по подготовке кадров высшей квалификации. Найдут дальнейшее развитие положения «О порядке установления надбавок к должностным окладам работников, имеющих ученую степень доктора или кандидата наук, за активную научно-педагогическую деятельность», «О премировании аспирантов и их руководителей за выпуск с защитой в срок аспирантской подготовки» и других документов способствующих увеличению эффективности аспирантуры и докторантуры. Значительное внимание будет уделяться академической мобильности, как в России, так и за рубежом. Одной из основных задач ректората будет существенное увеличение средней заработной платы профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и иных сотрудников Университета для обеспечения их высокого статуса, социальной защищенности и концентрации на академической деятельности Университета.

Важнейшее значение имеет реализация достойным образом финансируемых программ Университета по привлечению и закреплению к преподавательской и научной деятельности в Университете молодых аспирантов и сотрудников, созданию творческого баланса опытных и молодых преподавателей, программ карьерного роста и кадрового резерва молодых преподавателей и сотрудников.

Для решения третьей задачи необходимо дальнейшее совершенствование документов регламентирующих научно-исследовательскую работу в ИГХТУ, проведение необходимых корректив в структуре научных подразделений, создание более эффективной системы обслуживания и сопровождения НИОКР, сети инновационных НТЦ. Необходима существенная интенсификация деятельности, связанной с проведением НИОКР по приоритетным направлениям науки и технологий. Особое внимание следует уделить инновационной направленности научных исследований с выходом на реальное внедрение результатов в промышленность и усиление партнерства с бизнес-сообществом.

Для решения четвертой задачи рост инвестиций будет осуществляться путем привлечения как бюджетных, так и внебюджетных средств, обеспечено участие Университета в реализации государственных программ поддержки научной, научно-методической и инновационной деятельности, реализуемых различными программами Минобрнауки РФФИ и РАН.

Будет создана система, включающая активизацию работы с выпускниками и партнерами Университета для привлечения дополнительных ресурсов от бизнес –сообщества под образовательные и исследовательские проекты.

Решение пятой задачи в условиях усложнения требований Федерального законодательства к содержанию собственности вуза и расширению его материальной базы потребует разработки комплексного Положения о взаимодействии всех структурных подразделений ИГХТУ при выполнении ремонтных работ, приобретении лабораторного и другого оборудования, мебели и т.п. Необходимо создание соответствующего ресурсного центра университета, обеспечивающего управление и организационное сопровождение работ по планам Ученого совета, ректората, заявкам кафедр и других подразделений в отношении всех видов закупок для развития материальной базы.

Решение шестой задачи предполагает увеличение средств  для решения социальных вопросов научно-педагогического состава, сотрудников и студентов.

 

Программа Сырбу С.А.

ТЕЗИСЫ ПРОГРАММЫ

Сырбу С.А. - кандидата на должность ректора ИГХТУ
Основная цель программы заключается в совершенствовании системы научных, методических и организационно–правовых мероприятий, которые будут способствовать развитию университета как регионального научно–образовательного центра в условиях инновационной экономики.
В целом, поддерживая основные направления деятельности руковод­ства университета в период 1998/2008 гг., считаю, что дальнейшему развитию Ивановского государственного химико-техно­логического университета будет способствовать реализация предлагаемого комплекса организационных и управленческих мероприятий.
1. Учебная и научно–методическая деятельность.
В области учебной и научно–методической работы укреплению позиций университета как ведущего научно-образовательного центра будет способствовать:
−          развитие действующей системы управления качеством подготовки будущих специалистов, что в конечном итоге приведет к повышению рейтинга университета как элемента государственной системы высшего профессионального образования;
−          внедрение в процесс обучения учебных планов и программ, реализация которых обеспечит повышение уровня фундаментальной подготовки с сохранением программ специализаций студентов по основным направлениям будущей производственной деятельности;
−          интенсификация работ по модернизации лабораторных практикумов кафедр университета в соответствии с требованиями современного высшего профессионального образования;
−          совершенствование научно–методического обеспечения учебного процесса, пропаганда и внедрение достижений завершенной научно–мето­дической работы в других учреждениях системы высшего профессионального образования;
−          реализация комплекса работ по повышению престижа образовательной деятельности университета на уровне Федеральных образовательных управленческих структур;
−          привлечение к преподаванию общепрофессиональных и специальных дисциплин специалистов промышленных предприятий.
−          совершенствование мер стимулирования  эффективности преподавательской деятельности
2. Научно–исследовательская работа.
Основная задача данного направления деятельности университета заключается в дальнейшем развитии научных исследований ИГХТУ как университете исследовательского типа. Для реализации данного направления предлагается:
−          совершенствование системы деятельности научных подразделений университета с позиций повышения вклада исследований научно–прик­ладного характера, результаты которых будут востребованы отечественными промышленными предприятиями;
−          развитие и внедрение системы стимулирования кафедр и других научных подразделений университета к проведению работ научно–прик­лад­ного характера, которые в перспективе могут дать реальные результаты;
−          реформирование действующей системы проблемных лабораторий с учетом существующих приоритетных направлений развития науки, техники и критических технологий;
−          развитие новых научно–производственных подразделений и отраслевых лабораторий университета, совокупность которых будут способствовать повышению степени завершенности научных разработок университета и их востребованности;
−          интенсификация работ по оснащению научных лабораторий новым современным оборудованием, использование которого позволит резко поднять качественный уровень научных исследований;
−          расширение областей участия бакалавров, студентов и магистров в научных исследованиях по основным направлениям деятельности университета;
−          поддержка организации межкафедральных научных образований, деятельность которых будет направлена на решение конкретных научных и прикладных проблем;
−          поддержка работ по организации на базе университета научных мероприятий Федерального и Международного уровня;
−          постоянное расширение областей использования результатов научных исследований в учебном процессе (с учетом специфики и учебных планов подготовки будущих выпускников).
3. Кадровое обеспечение деятельности университета.
Основная задача работ в данном направлении будет заключаться в создании действующей системы ротации и воспроизводства научных и педагогических кадров университета. С этой целью планируется:
−          дальнейшее совершенствование работы системы подготовки кадров высшей квалификации, действующей в университете;
−          развитие единой университетской системы закрепления выпускников аспирантуры на кафедрах;
−          внедрение в практику системы бонификации кафедр и подразделений, эффективно проводящих кадровую политику.
4. Организационная деятельность и сфера управления университетом.
Развитие организационной деятельности должно быть направлено на повышение эффективности работы управленческих структур университета. С этой целью планируется:
−          повышение самостоятельности факультетов как структурных подразделений университета в их организационной и образовательной деятельности;
−          разработка и внедрение в практику системы контроля за исполнением своих обязанностей службами университета;
−          организация постоянно действующей системы определения текущего рейтинга и стимулирования деятельности кафедр, а также отдельных эффективно работающих преподавателей и научных сотрудников;
−          разработка системы мер по повышению престижа преподавательской и научной деятельности;
−          постоянное реформирование системы мероприятий по повышению конкурса при поступлении в университет при сохранении существующих квот приема.
 

В конечном итоге реализация предлагаемой программы сформирует необходимую базу для создания новой научно–образовательной структуры – региональный инновационный университет.